一定把招聘的权力牢牢的抓在手里，以前叫招兵买马，现在叫网罗人才。 作为总经理一般每周小时用于招聘工作，一个部门的经理每周小时为宜。 实际上，大多数人都没有做到，时间、工作量没有保障，
就别说识人水平、考核水平、人格魅力了。
我曾经设立一个观摩期，就是不给工资来工作，至少有两个中国农大的毕业生三个月不拿工资。 当年毛泽东不是不给工资组织了几百万的军队和党员，
抛头颅，洒热血，打败了发工资的蒋介石吗？
领导不抓招聘，实际上是在逃避，你不是宣称自己的部门优秀吗？你不是在宣称自己的公司优秀吗？
为什么三年、五年甚至十年的仍然在的员工不多，新员工也不多？以较小的代价，
找到优秀的人才，永远是总经理和部长的主要工作之一，不会招兵买马的领导一定不是好领导。
因为只有董事长或者总经理才能真正代表这个公司。
千万别以为设立一个人事部，就万事大吉了，那只不过是个秘书班子，帮你筛选简历、约谈、办理手续而已，
这个人事部一定要置于总经理或董事长的直接领导之下，由总经理或董事长直接面试、取舍。
