文/张志峰 编辑/马媛媛又一家规模房企成功为旗下物业管理公司找到买家。

短短两日间，继渝系房企金科股份旗下金科服务易主之后，同样陷入现金流困境的浙系房企祥生也成功出售祥生物业，买方为央企华润集团旗下上市平台华润万象生活。

9月28日晚间，华润万象生活公告称，拟收购浙江祥生物业服务有限公司即祥生物业全部股权及关联方债务，交易代价暂定为10.37亿元。

需要指出的是，10.37亿元收购代价只是暂时约定，尚待交易双方厘定并最终协议；最终代价扣除拟转移债务约2.07亿元，买方华润仅有责任最终支付现金不高于8.3亿元。

资料显示，祥生物业主要在中国从事基础物业管理服务、业主增值服务、非业主增值服务及车位销售代理服务业务。

截至2022年中期，其在浙江省、安徽省及江苏省等多个地区分别拥有逾2350万平方米、1480万平方米、110万平方米的在管面积、合约面积以及在途面积。

华润万象生活表示，收购事项将增加集团在上述地区的管理浓度，提高市场影响力，扩大服务范围，提升集团区域协同价值。

值得一提的是，这已经是2022年以来，华润万象生活第三次大型收并购。

分析人士认为，今年以来，物业并购市场热度虽较去年有所下降，但是国资背景企业凭借稳健的经营和充足的现金，在并购市场上的表现愈发活跃。

据不完全统计，截止2022年8月底，行业公开披露的收并购案例约有30余宗，涉及交易金额约90多亿元，其中有5宗并购主体为国资背景物业服务企业，披露的交易金额约43.14亿元，占总交易金额将近一半。

2022年以来单项并购金额超过10亿元的并购案例仅发生三宗，其中两宗为中央国有企业发起，分别为华润万象生活以10.6亿元收购禹洲物业、22.6亿元收购中南服务，以及碧桂园服务以31.29亿元收购中梁百悦智佳。

此为年内第4宗超过10亿元的并购案，其中3宗的买家均为华润万象生活。

截至2022年上半年，华润万象生活在管住宅及其他非商业物业项目数量为1317个，较2021年同期新增700个，在管总建筑面积为2.45亿平方米，同比增长1.23亿平方米；合同建筑面积为3.23亿平方米，合同建筑面积的项目数量为1609个。

而两家卖方均为祥生集团创始人陈国祥实际拥有，合计出售祥生物业100%股权。

因此业内普遍认为，该笔交易对于祥生地产集团尽快摆脱流动性危机将起到积极作用。

中国指数研究院物业事业部总经理牛晓娟表示，对于物业公司而言，房地产市场承压下行背景下，民营性质的物业服务企业必须果断挣脱关联方的枷锁，坚定自身独立化发展信念。

她认为，民营物企关联着民营房企，后者是本轮房地产市场流动性危机中的主角，关联品牌的信任危机正在传导至相关物业服务企业，而且市场已经开始对物业服务企业可能会向关联方输血的行为产生质疑，所以民营物业企业必须果断做出取舍，强化企业独立自主发展的能力，才能避免自身价值在市场的猜忌和联想中被滥杀。

事实上，自今年3月份官宣流动性出现问题以来，祥生集团多地项目都曾陷入停工状态，已有多次卖子自救经历。

6月3日，祥生以9250万元出售目标公司50%股权，同时与买家签订债务转让协议。据此，卖方将向目标公司转让其结欠湖州吴兴的2475万元债务，以抵消目标公司结欠卖方相同金额的债务。

根据股权转让协议的条件，祥生仅此一个项目出售就取得1.27亿元收益，用作企业的一般营运资金。

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